122 给郑成功的两条建议（1/2）

什么对付骑兵的想法？那就是自行车啊，或者三轮车也行，这总比人跑快多了吧？

自行车不需要蒸汽机或者内燃机啊，整个架子，加两个轮胎就搞定了。

说干就干，杨子正跑到铸造局找到了副局长佘义兴，把自己的想法告诉他, 并画出了一系列的草图，说明每个东西如何做。

但是，很快有一个残酷的事实浇灭了杨子正的热情，那就是橡胶树还没有来到中南半岛，那是19世纪末才有的事了。

不过，直接用木轮？只是能承载得了几百斤么？

先做吧，试一试总是好的, 不行了再说。而且还有一个难题, 那就是弹簧钢造不出来, 减震无从谈起。

说来说付出，还是炼钢不行。

想到了这些后，杨子正兴趣缺缺，不是理工男啊，吃亏就在这里啊。后世的老师说的对啊，学好数理化，走遍天下都不怕。他就是学艺术去了，这走遍天下都不怕的学问没学到。

……

当制造新东西的热情被浇灭之后，他还是回来折腾学问与管理吧，他现在能做的也就是这些。

是时候按后世现代企业的管理模式来了，首先要做的就是来年规划，每个部门都要做，包括中华民军的都督府也要做。

提出总目标，再提出分解目标，把目标分解到每个季度，每个月，每个人。

除了来年的计划，还有就是马上要过年了, 他这个做东家的得给一年之中表现优秀的人寄去亲笔勉励的信。

所以，得来次年底大评奖，除了年底奖金之外，还有优秀奖，这优秀奖分为优秀管理奖，优秀技术奖，优秀劳工奖等。

而这个年底的优秀奖评奖，也掀起了中华邮行内部的一个小高潮，对各个子系统的评奖考核内容是由五十来个小班学生出的，特别是方以智与李信很是积极，他们想到了许多方面的考核标准，但被投票采纳的很少。

因为不切实际。

最后杨子正在大家的充分讨论与总结之后，提出了他的意见。

“考核分两种，一是人员考核，二是部门考核。部门考核是过去的这一年是否完成了年初设定的目标？部门考核是否完成直接关系到人员的考核，这让每个人员有集体感，有团结力，因为部门没做好，他们个人就拿不到足额的考核奖励。”

杨子正边说，学生们边记。

“往年我们都会做一个部门的年度计划的, 关于明年的计划在腊月二十五之前也要交上来，没交的扣来年的考核分。”

“部门考核之外，又有人员考核，但这个人员有不同啊，有的是管理者，有的是工匠技术人员，有的则是普通的劳作者，那如何分呢？”

“我觉得分德、能、勤、绩、领导力几个方面来考核，有些是所有人都要参与的考核，有的是只有相关的工匠或管理者能参与的考核。这就要求我们在考核卡上标明了考核者的类别，目前就分三类，一是管理者，二是技术工匠，三是普通员工……”

现代化的管理手段说一说，交待下去，立马让学生们又是耳目一新，怎么他们总觉得杨子正是一个挖不尽的宝库呢，在任何事上都有一套超越于常人的看法与做法。

而且是考虑周全，很是合理。

哪怕如方以智他这种饱满诗书者都无法想到这些知识是从哪里来的，真是奇了怪了，杨子正的脑袋到底都在想些什么奇奇怪怪的东西。

当然什么做计划，评奖之类的，那就是家人的团聚了。

有人一年没回去了，是不是允许回家过年？有些人的妻儿来丈夫工作的地方过年，是不是允许他们团聚？

这些都是人性化的管理与手段，在这个时代简直是太先进了，先进得大家很不适应。